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一、核心團隊

      該團隊是金弘安的基石，是穩(wěn)定和傳承的著力點，其特點是：高度的忠誠、穩(wěn)定，并有 較高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關(guān)鍵要求是：忠誠、境界、品德和人格魅力。屬于金弘安的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達成。該團隊成員只能由企業(yè)最高層來判斷和選用，并用長期分享激勵政策和穩(wěn)定的福利待遇來維系。

二、精英團隊

      要使金弘安徹底改變小企業(yè)的做法，盡快進入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機，掌控高度點，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團隊，而優(yōu)秀的團隊是靠優(yōu)秀的帶頭人帶出來的。這些關(guān)鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊，其特點是：具有行業(yè)一流的專業(yè)知識或前瞻性的領(lǐng)導能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關(guān)鍵的技能，關(guān)鍵的資源和關(guān)系等。總之，能帶領(lǐng)一支團隊，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級人才。這一團隊更多的是通過內(nèi)部大膽的提拔，大力培養(yǎng)賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業(yè)績高額分享政策，并保持相對的穩(wěn)定和適當?shù)牧鲃印?/span>

三、能人、骨干團隊

      能人、骨干團隊在一企業(yè)中處于中、低層階層，要么是管理能手，要么是業(yè)務(wù)、技術(shù)尖子，肩負著公司經(jīng)營管理組織實施、業(yè)務(wù)和技術(shù)專業(yè)方面的突破和創(chuàng)新，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵團隊，也是公司業(yè)績達成的關(guān)鍵要素。其素質(zhì)要求既具有較高的理論知識，又有較強的實踐經(jīng)驗。對于金弘安“二次創(chuàng)業(yè)”能起到帶領(lǐng)中基層組織搶灘占地，拿下一個個至高點，具有較好的理解金弘安的二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意圖，又能組織實施的綜合素質(zhì)。是金弘安的精英團隊和核心團隊的第二梯隊。考核以績效為主，兼顧綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，激勵政策以短期為主，中期為補充。

四、實干團隊

      金弘安的實干團隊，多指一線的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工，該成員必須具備務(wù)實和虛心好學的精神，積極上進的心態(tài)，快速進步，能出色的完成工作任務(wù)，并善于和同事保持良好的合作關(guān)系，能在所處的組織中起榜樣示范作用。這一團隊的打造對正邦的快速發(fā)展，尤其是未來競爭優(yōu)勢的形成起著決定的作用。因此我們必須高起點、高標準，著眼于未來的吸收和培養(yǎng)。尤其是在當前金弘安各層級管理人員還不夠具備二次創(chuàng)業(yè)素質(zhì)要求的情況下，要克服實用主義、短期化、習慣化和任人為熟、任人為親，符合個人世俗好用等傾向。在培養(yǎng)中要把賽馬機制和耐心培養(yǎng)結(jié)合起來，并科學的認別，根據(jù)不同人的特性定向培養(yǎng)。激勵機制以績效掛鉤的短期為主，輔補精神激勵和培訓、提升等非物質(zhì)激勵。