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一、核心團隊

      該團隊是金弘安的基石，是穩定和傳承的著力點，其特點是：高度的忠誠、穩定，并有 較高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關鍵要求是：忠誠、境界、品德和人格魅力。屬于金弘安的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達成。該團隊成員只能由企業最高層來判斷和選用，并用長期分享激勵政策和穩定的福利待遇來維系。

二、精英團隊

      要使金弘安徹底改變小企業的做法，盡快進入行業一流水平，或較快的速度搶占先機，掌控高度點，走在行業的前面，就必須擁有一支優秀的管理團隊，而優秀的團隊是靠優秀的帶頭人帶出來的。這些關鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊，其特點是：具有行業一流的專業知識或前瞻性的領導能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關鍵的技能，關鍵的資源和關系等。總之，能帶領一支團隊，把業務以業內較快的速度做到行業一流的管理或技術高級人才。這一團隊更多的是通過內部大膽的提拔，大力培養賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業績高額分享政策，并保持相對的穩定和適當的流動。

三、能人、骨干團隊

      能人、骨干團隊在一企業中處于中、低層階層，要么是管理能手，要么是業務、技術尖子，肩負著公司經營管理組織實施、業務和技術專業方面的突破和創新，是企業承上啟下的關鍵團隊，也是公司業績達成的關鍵要素。其素質要求既具有較高的理論知識，又有較強的實踐經驗。對于金弘安“二次創業”能起到帶領中基層組織搶灘占地，拿下一個個至高點，具有較好的理解金弘安的二次創業的戰略意圖，又能組織實施的綜合素質。是金弘安的精英團隊和核心團隊的第二梯隊。考核以績效為主，兼顧綜合素質和潛質，激勵政策以短期為主，中期為補充。

四、實干團隊

      金弘安的實干團隊，多指一線的業務骨干和優秀員工，該成員必須具備務實和虛心好學的精神，積極上進的心態，快速進步，能出色的完成工作任務，并善于和同事保持良好的合作關系，能在所處的組織中起榜樣示范作用。這一團隊的打造對正邦的快速發展，尤其是未來競爭優勢的形成起著決定的作用。因此我們必須高起點、高標準，著眼于未來的吸收和培養。尤其是在當前金弘安各層級管理人員還不夠具備二次創業素質要求的情況下，要克服實用主義、短期化、習慣化和任人為熟、任人為親，符合個人世俗好用等傾向。在培養中要把賽馬機制和耐心培養結合起來，并科學的認別，根據不同人的特性定向培養。激勵機制以績效掛鉤的短期為主，輔補精神激勵和培訓、提升等非物質激勵。