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為了實現(xiàn)金弘安二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)，全體金弘安干部員工在業(yè)務(wù)能力上在達到四點要求：

      一是必須具備較深的經(jīng)營和管理功底，有較廣博知識和各類標桿企業(yè)案例及經(jīng)驗，對識人、用人、把握人具有較強功底，能夠確定適當(dāng)?shù)陌嘧印⒔M織和團隊。

      二是對社會、國家、地理、政策、法律和文化等宏觀環(huán)境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所處宏觀環(huán)境的變化趨勢和運作的習(xí)慣、特性等，運用好不同時期的關(guān)鍵要素及其之間的關(guān)系。包括：法律、政策、運輸、供應(yīng)、銀行等。

       三是對行業(yè)即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢有較多了解和認知，并及時找出這一時期的關(guān)鍵價值鏈，預(yù)測未來這一關(guān)鍵價值鏈的漂移方向及位置。熟悉關(guān)鍵價值鏈的快速進入、優(yōu)勢打造、維持和跟隨漂移的途徑和方法，熟悉關(guān)鍵價值鏈上下游的關(guān)系及最好的合作方式，也就是我們常說的集中、全面低成本、差異化戰(zhàn)略的靈活選用和構(gòu)筑。

       四是對企業(yè)內(nèi)外部資源及優(yōu)劣勢有一個全面的了解和把握，對自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置、所處行業(yè)位置的把握，找到不同方面的學(xué)習(xí)標桿，擬定自身的競爭優(yōu)勢打造和運用內(nèi)外資源，從而找到快速整合內(nèi)外部資源做強做大的動態(tài)的商業(yè)模式。